飞龙集团搭上“扩大内需”高速列车

        慈溪新闻网讯（记者 周克军 实习记者 徐翀 通讯员 倪喜勇）从去年12月20日开始，内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北等地经销商纷纷到飞龙家电集团有限公司下订单，采购由这家企业生产的冰箱、洗衣机和冷柜等产品，短短10天之内，仅冰箱产品的订单就达3万多台。受国际金融危机的影响，国内外市场普遍趋“冷”的大背景下，飞龙公司何以博得如此良好的发展势态？公司董事长王焕江告诉记者，公司的经营很好地适应了国家扩大内需的发展战略，共有三类产品三个品牌同时中标“家电下乡”，这些订单中，绝大多数与“家电下乡”有关。

　　飞龙集团由做洗衣机零配件起步，到现在成为集研发、生产制造、销售、自营进出口于一体的家电集团，公司以“创一流企业、造一流产品”为目标，坚持“质量第一、用户至上”的理念，通过细分国内外市场，不断推出适应客户需求的多样化产品。公司生产的双桶洗衣机、全自动洗衣机、脱水机、冰箱、冷柜等家电主导产品，畅销全国各地，目前，冰箱产品的年生产能力达70万台，洗衣机200万台，冷柜100万台。

　　经过精心准备，飞龙公司在去年11月“家电下乡”巨额招标中大获丰收，为公司加快发展迈出了重要的一步。从2007年12月开始，商务部、财政部在山东、河南、四川三省进行了“家电下乡”试点，今年10月，两部委决定将这一措施延伸到新增的内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等14个省市，各地区实施期限延长到4年，政府将继续提供13%的财政补贴。飞龙公司冷柜、冰箱和洗衣机三类产品中标，旗下的飞龙、冰熊和日普三个品牌全部在中标之列，涉及40多个型号的产品，中标区域覆盖12个省市。

　　近年来，飞龙公司注重技术和销售网络的建设，是在这次“家电下乡”的竞争中胜出的关键。经过几年综合实力竞争，“飞龙”意识到洗衣机行业的竞争越来越激烈，产品透明度越来越高，附加值却越来越低，企业要生存一定要走专业化、规模化的发展之路，提高企业的抗风险能力。飞龙公司在继续深化企业核心产品的同时，向全自动、滚桶洗衣机领域迈进。为了避免单一产品特别是传统产品所出现的市场饱和、利润空间低等风险，公司2003年涉足同为白色家电的冰箱、冷柜制造领域，使产品销售季节达到互补。在发展制冷行业时，飞龙公司先组成冰箱营销网络，再加工生产冷柜、冰箱，走“先有市场再有厂家”的发展模式，使冰箱、冷柜产品稳步发展。多领域、规模化的经营拓宽了“飞龙”的发展空间，可以让企业更能平衡、稳健地在市场立足。

　　从去年年初开始，飞龙公司就为“家电下乡”招标作积极的准备。按照国家标准，对产品进行设计和开发，针对农村市场电压不稳，对压缩机进行改进，并对防鼠、防晒、防潮等功能进行专门的技术攻关。为适应“家电下乡”的要求，公司进一步完善了售后服务体系，将终端网点扩大到2000多个。

　　飞龙公司适应国家扩大内需的政策，为今后发展打下了扎实的基础。王焕江告诉记者，公司原来定下三个发展方向，一是出口，二是做OEM，三是做自有品牌，其中创自主品牌一直是公司发展中最为看重的。“家电下乡”产品全部是自主品牌，市场覆盖面大，对公司的品牌建设会起到相当大的帮助。“家电下乡”还有利于公司持续快速发展，这一轮“家电下乡”为期4年，公司起码每年可以保持30%以上的增长速度。现在公司正着手扩大生产规模，新招500名工人，以保证产品的市场供应。