2020年是极不平凡，难以忘却的一年。面对年初突如其来的新冠肺炎疫情大考，面对越来越激烈的家电市场竞争，面对繁重的发展任务，飞龙制冷科技股份有限公司坚持疫情防控和复工复产“两手抓”，坚定信心、克服困难，改革创新、锐意进取，苦练内功，大力实施规范化管理，向管理要效益，使公司在特殊的年份交出了来之不易、令人满意的年终答卷。这一年，公司完成冰箱冷柜产量99.4万台、销量96万台，实现销售收入3.6亿元。其主要指标较上年比，均保持了一定增长。由于业绩显著，飞龙制冷科技受到集团领导的高度肯定，荣获沉甸甸的集团公司最高奖——飞龙成就奖。集团董事长王焕江在2020年年会致辞中，对飞龙制冷团队的优异表现给予了特别点赞：“他们为产生目标，细节做得非常细致，有自己的制造方式 ，挖掘有力的措施”，同时他希望飞龙所有制造、营销团队学习借鉴他们的管理方法。

        该公司领导认识到，人情社会、面子社会，原则性和规则意识的缺失，是实施规范化管理的大敌。所以，在推行规范化管理的过程中，首要的工作是培养团队成员的规则意识：做人讲原则，做事讲规则。2020年，他们在实施规范化管理中，做了大量具体细致卓有成效的工作。

        推行“日清日结”。2020年10月8日，飞龙制冷公司尝试在规范化管理中推行“日清日结”。所谓“日清”是指产量、质量、现场，“日结”指结果统计、总结分析、解决问题。“日清”和“日结”两者的关系是相互相成的，“日清”是为了更好的指导生产，更好的调动广大员工的积极性，而“日结”则是为了更好的“日清”。在推行中，公司不断优化生产计划、原材料仓库、成品仓库、生产进度等管理流程，从而奠定了企业扎实的基础。通过推行“日清日结”为企业带来了许多实实在在的好处，诸如：成本超前控制、现场物料减少、质量提前控制、班组收入提前清楚、订单交单周期缩短、变少数人积极为多数人积极、提升计划的准确性及合理性……

         合理规划有限空间。公司领导认为，在企业目前极其有限的空间下，要完成艰巨的年度目标任务，必须对空间进行合理布局，为此，他们对生活区、办公区、厂区和生产车间等进行了精心规划。通过合理规划，不仅使厂容厂貌得到较大改观，更重要的是进一步促进了生产车间、仓库的规范管理，保证了物料不落地、消防安全，提高了产品发货率，区域标识、包装标准、物料标识等一目了然。

        打造高效执行力制度、团队。“领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。” 从2011年开始，公司一直坚持实行已十年时间的“周例会”制度。有了制度后，贵在执行，2020年公司又进一步建立了“周例会执行群”，专门负责管理计划有否完成。此外，还建立“周例会看板”、“优先工作制提纲”等，使团队执行力有了明显提升。企业文化是企业的灵魂。今年公司组织所有管理人员集中观看了著名管理培训专家余世维的“打造高效团队”培训视频。通过培训，使大家认识到，团队必须具备自主性、思考性、协作性三个条件，增强了团队精神。

        积极开发新产品。2020年，公司技术中心紧跟市场趋势，成功开发了复古冰箱系列、435冰箱产品系列、双温小冷柜产品系列，以及冰吧系列产品。对开门冰箱尚在开发中。一系列新产品的成功开发，较好地满足了市场需求，增强了市场竞争力，使企业在强手如林的竞争中，立于不败之地。值得一提的是，2020年五、六、七月三个月冷柜冰箱产量最高，峰值达到12.5万台，创造了公司历史新高。2020年，公司冷柜销量较2019年比，增长了167.6%。冰箱销量较2019年，增长了83.2%。而这其中新产品销量功不可没。

        奋进新征程、再创新辉煌。2021年已经到来，站在新的起点上，公司认真描绘了这一年高质量发展的蓝图。2021年，公司计划完成销量134万台，其中：冷柜50万台、冰箱84万台。实现销售收入5.16亿元。

        为了实现年度经营目标任务，公司将着力抓好几项重点工作：深化规范化管理，夯实管理基础；继续推行“日清日结”，向精细化管理迈进；开展综合降本日常工作；退货机统计分析，降低退货比例；做好部门月度经营分析，提升中层管理人员经营管理意识，改善绩效。

        诚然，要完成年度目标任务，也绝非轻而易举，前进的道路上一定是困难重重、荆棘丛生，必须付出超常的努力。在这里，我们把荀子的一句话献给他们：“道阻且长，行则将至，做则必成。”相信他们在迈向精益化管理的新征途上，不断探索和创新，乘风破浪、勇往直前，续写精彩篇章，努力实现更高质量的发展，进而为整个集团的发展壮大贡献“飞龙制冷力量”。