多方达连锁是一家总部位于浙江慈溪、定位于中国农村市场的家电连锁企业，以加盟连锁的形式，统一品牌、统一形象、统一采购、统一标准，意欲打造中国农村市场家电连锁第1品牌，并崛起为家电流通领域除苏宁、国美、京东、天猫之外的“第五元素”。

　　2012年年初，多方达连锁全面调整发展策略，重启全国扩张之路，短短一年时间，在全国发展了近8000家加盟连锁门店，并联合了康佳彩电、长虹欧宝丽、LG彩电、三星彩电、奥克斯空调、春兰空调，初步在全国范围搭建了统一采购的平台。

　　多方达连锁的发展之路其实并非首创。TCL幸福树、长虹美菱专卖店、海尔日日顺，包括近期宣布平台化的格力，都曾经或者现在仍在希望，能够以加盟连锁的方式，抢占三四级市场特别是农村市场。这些失败了的或者仍在努力苦求破局的先行者们，有三点共性：一是都非常看好蕴藏着超过3000亿体量的农村市场，希望借此提前布局，抢占先机；二是都有强烈的摆脱零售巨头的压榨另寻蓝海的充足动机；三是都以某一家制造企业为主要后盾，以既有的专卖店体系为依托，迅速发展。

　　有观察家质疑，实力雄厚的先行者们，尚且在农村市场折戟沉沙，何况新起之秀多方达连锁呢？

　　其实，业内早已形成共识，分散的渠道市场快速走向整合的大势已定。零售连锁巨头直营卖场模式，在购买力分散的农村市场始终无法摆脱亏损的陷阱，渠道下沉战略宣告失败；电商巨头网络直销模式，由于受限于农村市场互联网发展滞后的现状，且无法有效解决“最后一公里”配送的难题，仍处在一二线市场价格恶战的阶段。国内某大型研究机构负责人指出，农村家电市场至少存在五年以上的战略机遇期，或者说是权力真空期。为了因应未来必然到来的渠道下沉、市场下沉、竞争下沉这一残酷时代的到来，在此期间，终究会有一家企业出面，以连锁形式对分散而众多的家电经销门店进行整合，从而大幅提升单体电器店的运营能力，以及门店参与市场竞争的能力。日本的山田电机、EDION、ATOM，北美的NECO联盟，可以说是这一模式成功的践行者。

　　而相比较于国内这一领域的先行者，多方达连锁能否赢的理由，归根到底似乎只有一条，就是多方达连锁的“出身”。多方达连锁脱胎于以白色家电制造为主的飞龙家电集团。飞龙家电集团品牌的相对弱势，保证了多方达连锁从诞生之初，就是一家专业从事连锁经营的流通企业，极具排他性的你死我活般的“厂方思维”快速过渡为极具包容性的共存共赢的“连锁思维”，这或许就是短时间内，众多一线品牌愿意与多方达战略合作的内在原因。而“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的先行者们，究其原因，仍在于往日的竞争对手难以调整心态、尽释疑虑地与之合作，谁能想象，有一天格力的空调进驻美的专卖店、美的的冰箱进驻海尔日日顺呢？正应了一句古话，成也萧何，败也萧何。

　　有了众多优质品牌支持的多方达连锁，唯一要做的就是“快”。快速覆盖全国，快速抢占市场，快速实现“四个统一”，快速以现代企业的管理手段加强对终端门店的指导，惟其如此，多方达想不赢都难！