踏进飞龙家电集团有限公司的洗衣机生产车间，记者马上被隆隆的机器作业声“淹没”了，数条生产线传递着崭新的双桶洗衣机，旁边的成品仓库堆满了装好箱的家电产品，工人们忙着装货、运货。热火朝天的生产场景，从一个侧面证实了飞龙家电的快速发展。２００８年，该公司总产值达３．４亿元，比２００７年翻了一番多。

        在“家电下乡”活动中，飞龙家电是宁波唯一一家中标三类产品的企业，共有５６种型号产品中标，产品技术标在全国３１个省市自治区中标，流通标在全国２１个省市自治区中标。公司副董事长高柏皑欣喜地向记者展示了刚刚从杭州领回的“浙江省２００９年家电下乡流通企业”牌匾。他说，“家电下乡”将大幅度拉升企业的产能，“今年肯定要比去年好”。

        有信心，是因为飞龙家电早就练好了基本功。注重市场、拓展渠道，是“飞龙”能够在竞争激烈的家电行业生存下来并发展壮大的主要原因。１９９５年靠贴牌生产起步后，“飞龙”从未停止过自主品牌销售网络的建设。董事长一年里超过８个月在全国各销售网点亲手抓渠道建设。目前，“飞龙”已在全国２６个省市自治区设立了３８００多个销售点，深入三、四级市场精耕细作。

        为了更加贴近农村市场，公司针对三、四级市场的特性，从细节着手“量身定做”：农村电压不稳定，就在产品中加装稳压器，在产品放置脚上增加可调节板，在底板增加防鼠板，在控制盘上加装防水罩等……这些独创的人性化设计，受到了广大农村用户的欢迎。

         现在，“飞龙”正着手扩大生产规模，同时加强与国内知名企业的合作。下一步，公司将成立“家电下乡管理小组”，专门处理和完善企业在“下乡”过程中遇到的各种问题。（记者 周骥）